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湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院2014年工作要点
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2015-09-24 10:03:00   来源:   评论:0 点击:

2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神和工会十六大提出的各项重要任务的一年,是疗养院创新管理机制进一步转变工作作风的一年,是推动改扩建项目建设大踏步前进的一年。我们要传达好、学习好、贯彻好省总工会的各项方针政策,紧密结合工作实际需要,以踏石留印、抓铁有痕的作风,锐意进取,攻坚克难,扎实做好新时期、新形势、新规划、新机遇下的各项工作,继续开展党的群众路线教育实践活动,强化服务意识,增强服务实效,大兴学习之风,实干之风。以改革创新的精神,不断提高工作科学化水平,坚持实事求是思想路线和理论联系实际学风,为顺利推进改扩建项目建设,不断开创疗养院工作的新局面而奋斗。


2014年的工作主题:锐意改革创新,凝心聚力建功,为加快改扩建项目,建设美丽职疗而奋斗。


2014年的主要目标:一是学习、宣传、贯彻好党的十八届三中全会精神和工会十六大会议精神,认清形势坚定信心。二是把改扩建项目作为全年的工作中心,艰苦创业,不遗余力的推进项目建设,超额完成1亿元额度的工程建设指标,争取一年内完成土建部分,2015年年底开业。三是创新管理机制,调整优化人员结构,采取各项节支降耗的措施,紧抓安全生产,积极创收。四是全面提升职工的业务技能、服务水平、信息化技术,增进团结协作能力,切实加强管理、专技、服务技能型三支队伍的打造。五是继续深化党的群众路线教育实践活动,整改落实、建章立制,形成改进工作作风的长效机制,维护院区稳定发展。


一、贯彻落实好决定,振奋精神提信心


1、把党的十八届三中全会精神和工会第十六次全国代表大会作为行动的指南,以实际行动抓好各项工作落实。一是抓好学习,将学习会议精神与全面完成目标任务相结合。以集中传达、个人自学、讨论交流的方式,深刻认识深化改革创新对我院今后发展的重大意义。二是理清思路,将落实三中全会精神与事业单位分类改革相结合。做好事业单位分类改革的准备工作,在单位性质分类、人员编制、岗位设置等方面下功夫,切实促进我院在长期发展、改善职工群众生活中发挥作用。三是把握正确的政治方向,把握科学发展的时代主题,把党的要求和工会的历史使命与疗养院的发展紧密结合,在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工利益上,作出更大努力、发挥更大作用。


2、认清内外形势,振奋职工信心。随着企事业单位不断改革创新,新的投资,新的项目涌进灰汤,市场竞争日益激烈,我们更要在思想上切实增强危机感、紧迫感、责任感,坚定克服困难的信心和勇气,时刻保持清醒的头脑,增强忧患意识,牢牢抓住改扩建项目这一发展的机遇,把思想统一到对形势的研判上来。勇敢的面对项目进展中出现的新情况、新问题、新难点,认真分析原因,努力查找解决办法,同时,创新管理体制,充分调动广大职工的积极性和创造性,把建设美丽职疗为己任,用自己勤劳的双手和扎实的工作实效来提高工资待遇。


3、牢固树立起艰苦奋斗的信念,大力弘扬艰苦奋斗精神。全体职工要时刻牢记艰苦奋斗精神,永做艰苦奋斗精神的践行者,以一种奋发向上、一往无前的精神状态,以一种刻苦钻研、勇于攀登的坚强意志,以一种开拓进取、蓬勃向上的精神风貌来指引我们的工作和生活。从小事做起,从难事做起,从自己做起,从现在做起。今天提倡发扬艰苦奋斗精神,不是要模仿革命前辈“穿草鞋”、“吃草根”的具体做法,而是要我们“保持那么一股劲,那么一种热情,那么一种拼搏精神”。为了建设工会的美丽职疗我们的美丽家园而奋力开拓,艰苦创业。


二、凝心聚力促发展,攻坚克难搞建设

1、整合内部资源,为项目建设提供保障。把环境整治作为重点,对施工区域的树木、设施采取必要的保护,设立警示牌。寻找合适地点安排施工材料的堆放,安排巡逻保卫,提前准备项目指挥部、协调办公室,安排解决好施工队伍的食宿问题,为项目建设提供相应的配套设施。优化内部人力资源的安排,根据改扩建项目人员需求,合理调整部分工作岗位,运用竞争上岗、双向选择等奖惩制度,确保项目建设所需人力、物力的保障。


2、营造良好的施工环境,确保项目建设加快推进。目前土方工程、规划许可、报建报监等工作已完成或正在进行,即将进入招标建设阶段。面对全面铺开项目建设的新情况,我们接下来的任务繁重而艰巨。广大干部职工要以主人翁的心态来面对困难,服务于项目建设的中心大局。深入观察周边民众,了解镇村动态,有预见性做好准备,早发现,早解决,及时反映情况。继续加强与政府、村组沟通,积极配合协调工作,进一步改进工作方法方式,提高办事效率。紧抓安全建设,维护施工现场的安全稳定。做好各种应急预案,同时,加强院区巡逻巡查力度,注重项目建筑工地安保工作,组织安全隐患排查,制定并落实各项安全管理制度,营造安全、和谐、稳定的建设氛围。


3、严格职守,确保工程的安全与质量。积极配合省总改扩建领导小组做好各类材料的市场价格调查,提供方案建议,并根据实际情况与需要制定与工程相应的管理办法和制度。严格按要求控制好质量、规程、规范和标准,派专人对施工材料进行检测,做好核验记录、施工监管记录等,整理、分类、收集好各项资料。施工现场必须专人值岗,牢固树立“安全第一、预防为主、文明施工”的思想。监督和督促施工单位的规范施工,合理安排材料的堆放、托运,对周边环境进行保护清理,及时纠正和协调好施工过程中出现的问题,避免错误返工的现象,减少时间及材料的浪费,增加安全知识内容的学习培训,防火、防盗、防事故。集全院之力确保整个工程施工符合要求,顺利进行。


三、改革创新谋突破,优化管理增收入

1、继续坚持“边扩建,边经营”的指导思想,立足现有条件千方百计增加收入。通过承揽部分工程、山庄拓展服务内容、医务开拓医保市场、院盘活资产等多途径积极创收。一是层层分解创收指标,把任务下达到各科室,领导带头推动全员营销方案,鼓励广大职工对外宣传,适当采取激励措施,增强职工营销积极性。二是不断优化经营管理方式,提高服务技巧,优化服务流程,以亲情化、个性化服务弥补硬件条件的不足,及时改正工作中的不足与缺点,以优质的服务,实惠的价格来吸引顾客。三是努力加强业务学习,提高整体医疗技术水平,利用已有的省直医保体系积极创收,把温泉旅游与健康体检相结合,作为特色推广,团结广大职工干部的力量促进创收工作,并探索项目建成后的经营管理模式。从2014年起,院科室及干部职工对外积极争取资金项目有实际成效的,经相关部门确认,院班子集体研究,对有功人员给予一定的奖励。


2、创新管理模式,压缩经营成本。认真执行新的事业单位财务管理制度,采取行之有效的、合理的方案,最大化的节约成本、控制能耗、减少浪费、增加收入。全面完善财务预算管理,分析近三年的经费列支,客观细致做好年度财务预算,严格按预算列支各类经费。对各科室的领料实行限额控制,劳保用品更换采取以旧换新的模式,每月数据汇总作为科室成本考核的依据。严格各类工程建设款项的管理制度,健全监督机制,加强对各类工程经费的监管使用、审查审计工作。及时了解详细的改扩建工程项目进程,并根据我院实际技术能力,争取承包与项目相关的配套工程,拓展创收渠道。


3、强化行政后勤服务,完善保障体系。明确岗位职责,提升管理水平,做到管理严格,保障有力。加强冷、热水塔和温泉水、冷水管网等设施的检修与维护。继续坚持每周水电用量通报制度,加强巡视,做好突击检查,及时发现处理问题,减少管道“跑、冒、滴、漏”的情况,坚决杜绝偷电漏电的现象发生。加强与供电部门的沟通与协调,有计划的推进家属区供电社会化工程,为项目建成后的管理创造一个好的外部发展环境。


四、学习培训提素质,打造优秀好团队


1、提高专业技能水平,储备优秀人才。营造一个“尊重知识、尊重人才”的良好学习氛围,制定学习培训计划,针对电脑基础操作、安全知识、设备管理与保养、物资库存管理、酒店服务意识等方面进行重点学习培训,提高整体技能水平。并举办安全知识竞赛、安全消防技能比武、EXCEL技能比赛,提高全院职工的电脑办公水平和消防安全的操作应变能力。通过多形式的培训学习,增强职工的专业知识,提高职工业务技能,充分挖掘职工的潜在能力。同时根据新项目的实际需要,按计划分批派遣职工外出培训进修,根据个人自愿、考试竞争、择优选送的原则,提前做好人才储备工作,合理安排进修学习,优化人员结构。培育一支学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进职工队伍,在项目建成后的经营管理中发挥重要作用。


2、切实加强团队建设,打造纪律严明队伍。自觉自律才是一个单位意志成熟的表现,无规矩不成方圆,不管是团队还是个人,只有纪律才能保证一切正常进行。加大各科室之间的协作配合,并根据实际情况,优化科室的职责分工,合理分配工作任务,减少不必要的资源浪费,及时做好“下情上传,上情下达”,广大职工能站好每一班岗,是快速落实每一项工作的关键。加大总值查岗的力度,每月查岗次数不少于3次,严抓擅离职守的现象,只有懂得遵守纪律、服从命令,才能无坚不摧,完成各项工作任务。同时,组织开展多形式轻松愉快的职工活动,提供职工沟通交流的平台,促进同事感情、增强向心力。造就一支目标明确、合作愉快、技术熟练、纪律严明的优秀团队。


3、科学布局发展,建立干部长效机制。从长远着手,加强制度机制建设。狠抓常态机制,进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制,结合实践发展的需要,不断创新,实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。突出责任机制,进行责任追究,对相关责任人进行处理,坚持处理到事,责任到人的原则。强化激励机制,对工作中取得显著成效的人员进行奖励,加强干部群体之间的沟通与交流,提升相互的协作能力,打造一支“处理问题会上手,面对困难敢上手,遇到事情快上手,对待工作勤上手”的干部群体。
五、整改落实抓制度,维护稳定促发展
1、继续深化党的群众路线教育实践活动,抓好活动的第三个环节的工作,整改落实、建章立制。树立不等不靠、主动作为的思想,超前谋划、精心部署,扎实推进。找准切入点,重点落实关于改进工作作风、密切联系群众的规定及要求。集中梳理目前党群干群关系,特别是干部作风方面存在的“等、靠、要”方面的突出问题,从点滴抓起,从小事做起,从群众最关心的地方改起,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就解决什么问题。把思想、行动统一到省总党组和院党委的部署要求上来,继续深化党的群众路线教育实践活动,抓好整改落实、建章立制各项工作的落实。
2、以“为民务实清廉”为价值取向,推动管理新提升。加强政治理论的学习,加大督查督办的力度,完善基础管理、提高制度执行力,建立新的管理办法。加强党的作风建设,创新工作思路,增强大局意识,树立正确的人生观、价值观,坚定理想与信念。进一步厉行勤俭节约,反对铺张浪费,规范公务接待用餐及公务用车,各科室加强内部管理,资产管理责任到人,最大限度减少各项费用支出。定期走访慰问,广泛听取职工意见,设立群众意见信箱,每半年召开一次离退休职工交流座谈会,通过与职工群众面对面座谈交流的方式,以达到释疑解难、凝聚人心的目的。
3、关心职工生活完善相应办法,切实维护院区稳定。密切关心职工生活,帮扶解决实际困难,每周对广大职工群众反映的意见建议进行汇总,在工作周例会上通报、讨论,制定切实可行解决办法,把处理措施反馈给职工群众,让职工群众加强对落实情况的监督。扎实改进工作作风,为了减少不必要的开支,2014年起不再组织集体任何外出考察、学习等活动。定期向职工群众公开经营建设情况,完善设立新的信息公开栏,公布工程项目进展情况及经费使用情况、三公经费、水电、房租、党费等项目的使用情况,方便职工群众的监督举报。做好社会综合治理工作,建立综治保卫工作责任制和责任追究制,将综治社会管理工作列入科室的考核内容,并进行严格考核。认真贯彻预防为主的方针,切实采取各种有效的防范措施,及时消除各类不稳定因素的隐患,把矛盾化解在萌芽状态,为项目建设的顺利推进节省时间和精力,提升整体形象,促进和谐稳定,营造良好发展的氛围。全院上下齐心为打造全国一流的劳动模范疗休养基地而共同奋斗。
站在新的历史起点上,我们的事业崇高而神圣,我们的责任重大而光荣。我院一切工作,必须以最广大职工根本利益为最高标准,面对全院职工过上更好生活的新期待,我们不能有丝毫自满和懈怠,必须再接再厉,使发展成果更多更公平惠及全体职工,朝着早日实现职疗梦想方向稳步前进。我们必须更加紧密地团结起来,勿忘昨天的苦难辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想,下定决心,排除万难,在实现职疗再次腾飞的道路上勇往直前!

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湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院:
位于湖南宁乡灰汤国际旅游度假区的东鹜山下,紧临紫龙湖,占地400多亩。院内水光滟潋、山色空蒙;鸟语云中、虫鸣树下;绿意盎然、花香袭人。空气中负离子含量、氧含量极为丰富。2004年被中华全国总工会定为“全国劳动模范疗休养基地”。全省市州工会每年组织劳模来我院疗休养。我院职工“用劳模精神服务劳模、在服务劳模中学习劳模”,为劳模们精心安排活动,热情服务,获得劳模们的高度赞扬,一致评价我院“温泉好、空气好、服务好”。
【热线】0731-87260836 400-0731-712
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